La Traversée

Description du service

POUR QUI Entreprises qui financent l'accompagnement d'un cadre ou d'un dirigeant : nouveau manager, prise de poste, dirigeant de PME seul face à ses décisions, cadre à potentiel qui plafonne ou promu sans accompagnement. LE DÉFI Côté entreprise : « Il est excellent techniquement, mais son équipe ne suit pas. » Côté cadre : « Je n'ai personne à qui parler de ça en interne. » OBJECTIF Deux ou trois changements de comportement visibles au travail, fixés entre les trois parties au départ : - le cadre - son responsable ou le DRH - et moi. Par exemple : « Déléguer les dossiers clients à son adjoint et le responsabiliser ». CONCRÈTEMENT Quatre à six mois. 1 | Lancement à trois, 60 min : objectifs, calendrier, règles de confidentialité. 2 | Six séances de 90 min, environ toutes les trois semaines, au cabinet à Ecublens, dans vos locaux ou en visio. On travaille sur des situations réelles. Quand un moment difficile approche, on le répète en jeu de rôle. 3 | Clôture à trois, 60 min : bilan par rapport aux objectifs de départ. 4 | Synthèse écrite remise au cadre. Ce qui est transmis à l'entreprise est validé par le cadre. MESURE DU RÉSULTAT Chaque objectif est noté de 1 à 5 par le cadre et par son responsable, séparément : au lancement, à mi-parcours et à la clôture. En option, un questionnaire anonyme à 3 à 5 collaborateurs, avant et après. FAQ - Que saura l'entreprise des séances ? Les objectifs et les notes, pas le contenu. - Pourquoi un ancien DRH ? Parce que je connais les attentes d'une direction envers un cadre, et ce qu'elle ne dit pas : 30 ans de RH, dont la direction RH en PME et en multinationale. - L'hypnose fait-elle partie du programme ? Seulement si le cadre la demande. Elle n'est jamais imposée. LA SUITE Programme complet (2 rendez-vous à trois, 6 séances de 90 min, synthèse) : CHF 3'300.–. Commencez par un rendez-vous de 30 minutes avec la direction ou les RH.