Thierry Stubbe,
ancien DRH et hypnothérapeute
Trente ans de ressources humaines. Puis l'hypnose.
« Qui pilote le projet ? »
« Quel est déjà l'objectif ? »
« C’est pas la priorité, on a pas les ressources. »
« Personne ne nous a rien expliqué. »
J’ai entendu ces phrases toute ma carrière, en PME comme en multinationale, et pas seulement à la machine à café.
Derrière, il y avait presque toujours un bon plan. Il a fini dans un tiroir quand même. Ce qui manquait, c’était quelqu’un pour fixer le cap et trancher. Et bien souvent, personne n’avait pris le temps d’expliquer aux équipes pourquoi on changeait.
Faire aboutir le changement
Pendant toutes ces années, mon métier a surtout consisté à faire aboutir le changement : une réorganisation, l’arrivée d’un nouveau manager, un nouveau logiciel. J’ai appris à les mener avec les gens plutôt que malgré eux. Je commence par comprendre ce que la direction attend vraiment du projet, puis j’aide chaque manager à embarquer son équipe.
J’ai animé plus de 25 séminaires et formations pour faire accepter un nouveau projet, puis le mettre en route. Dans une salle, mon rôle est de faire parler ceux qui se taisent et d’obtenir une décision avant que tout le monde reparte.
J’ai aussi mis en place des outils de collaboration, des SIRH et des ERP. Un outil, quel qu’il soit, ne fait gagner du temps que si l’équipe a choisi de s’en servir. Alors je m'occupe des deux.
C’est ce que j’ai fait chez Nespresso, Cargill, Vaudoise, Assura et Perrin Groupe. Depuis octobre 2026, je le fais à mon compte, avec des dirigeants et leurs équipes, pour que les projets ressortent du tiroir et avancent plus vite.
À Ecublens ou dans vos locaux, je travaille aussi en coaching ou en hypnose avec celles et ceux qui savent ce qu’il faudrait changer mais n’y arrivent pas seuls.
Pourquoi l'hypnose, après trente ans de RH ?
Entre 2025 et 2026, je me suis formé à l’hypnose ericksonienne : 200 heures à l’Institut Denis Jaccard.
Pour moi, c’est la suite logique de mon métier.
En entreprises, je croisais sans arrêt des collègues qui savaient exactement ce qu’il fallait faire et n’y arrivaient pas. L'hypnose agit sur ce que la volonté ne règle pas, comme un trac ou une habitude qu'on comprend très bien sans arriver à la lâcher.
Quand c'est utile, j'y ajoute le corps, avec MOOV INFINITY, le studio de mouvement cofondé avec Chloé Petermann en 2022. Mes séances ont lieu dans le même bâtiment.
Ce que trente ans de RH m'ont appris à ne plus faire
01
Promettre un résultat sans le mesurer.
Chaque accompagnement a sa mesure : des objectifs notés avec l'employeur en coaching de cadre, une note de 0 à 10 en hypnose.
02
Faire durer ce qui ne marche pas.
Si rien n'a bougé après 3 séances, je vous le dis et nous décidons ensemble de la suite.
03
Croire qu'une journée de séminaire règle un problème d'équipe.
C'est pourquoi, j'ai créé le Match retour qui mesure le climat avant l'atelier et 60 jours après.
Le Terrain
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4 à 10 personnes, les équipes que j'ai dirigées en direct chez Nespresso, Vaudoise, Perrin, Cargill
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Plus de 25 séminaires et formations animés au fil de ma carrière
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35 ans de football, dont 15 comme capitaine et entraîneur. "Une théorie dans le vestiaire c'est bien, l'appliquer sur le terrain c'est mieux !"
D’où les noms de mes ateliers d’équipe : Le Match amical et Le Match retour.
Formations
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Hypnose ericksonienne
IHT, 200 h, Institut Denis Jaccard, 2025–2026 -
Économiste HES
HEIG-VD, 2003
(option Team Building) -
Trilingue
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